13:54 

Корпоративный серпентарий

andre;
Царь в ужасе кричит: «Что я наделал? Зачем основал этот блядский город?!»
Ксандер спрашивал, как дела и куда я пропала. Отвечаю постом: дела — пиздец. Чтобы не нарушать соглашение о конфиденциальности, придётся прибегнуть к метафоре. Как пишут в таких случаях, все совпадения случайны.



Представьте, что вы делаете подводную лодку по заказу глобальной компании перевозок. Для обсуждения проекта компания привлекла людей из других подразделений. Вы выходите на сцену, разворачиваете чертежи и объясняете аудитории, как устроена лодка с точки зрения эргономики. Вы работали над этой лодкой днями и ночами, придумали кучу интересных особенностей и точно знаете, что ваше решение — лучшее из возможных. Этой лодкой можно гордиться.
Тут встаёт авиаконструктор Сергей. «Я не понимаю, — говорит он, — а где крылья? У всех наших аппаратов есть крылья!». Слышен голос ракетостроителя Ивана: «Да-да! И ещё эта штука должна лететь вертикально к орбите». Автомеханик Валерий, осмелев, замечает: «И добавьте колёса — без них не поедет».

Читать дальше

@темы: Торжество Дарвина, Пиздец, Дизайн и работа

URL
Комментарии
2017-01-15 в 14:23 

Шифт
была такою страшной сказка, что дети вышли покурить
Шел третий месяц игры со шрифтами...

2017-01-15 в 14:54 

dfhbfwbb.dg
Ужасно, когда находишь в своей голове интересные вещи и не знаешь, что они там делают (с)
везде одинаково:facepalm:

2017-01-15 в 15:14 

klavir
Где же начало того конца, которым оканчивается начало? (с)
Вот. А Людвиг говорит, что нет такого зверя Заказчик. А он есть ))))

2017-01-15 в 15:39 

Alexandra-Lexy
Боже, бедная Андрэ, обнимаю Вас!

2017-01-15 в 16:11 

meg aka moula
Ори, не отвлекайся! (с)
Оооооооооо, как это знакомо! Как это БЛЯДЬ НАХУЙ знакомо!
andre;,
:pity:

2017-01-15 в 16:58 

yisandra
Моё сердце отдано рискованному научному допущению
ужас( сил вам и терпения. :white:

2017-01-15 в 17:55 

Tounezz
Статус скво
Та же хрень :(

2017-01-15 в 17:55 

Аньпин
Слово, дело, мысль.
andre;, держитесь там. Сил, терпения и достойной компенсации за пережитое.

2017-01-15 в 18:19 

pristine
Spare armour, an enormous supply of throwing knives, and a particularly lovely teapot I found in a charming little antique shop in London.
Менеджер не делает свою работу, к любому начальству можно пройти если сделать это прямо, то есть обойти помощников и не вести бессмысленную переписку, а прийти на прием имея с собой нормальный проект и логи всех кваков делегированных идиотов ( кои нало фиксировать, если надо хоть под аудиозапись) , в крайнем случае заказчику говорят " досвидания" и берут другой заказ, но не устраивают бег по кругу и слив рабочего времени в унитаз, теряя деньги, а если менеджер не найдет у себя яйца и не сделает свою работу вы ребята с шансами вообще ни копейки за этот проект не получите

2017-01-15 в 20:41 

andre;
Царь в ужасе кричит: «Что я наделал? Зачем основал этот блядский город?!»
Спасибо всем. Посмотрим, как всё разгребётся.

klavir, здесь проблема не в заказчике и даже не в дизайне, а в управленческих процессах. И наших, и их. Против заказчика я ничего не имею, а вот его люди — это какой-то грёбаный ад.

pristine, да это я знаю. На словах оч верно. Но как это сделать?)) Ясно, что беда в процессах и что менеджерам надо отрастить яйца и говорить по делу, а не бегать по кругу. Увы, в теории все говорят «общайтесь с человеком, который принимает решение», но по факту в корпорациях с многомиллиардными оборотами и классическим многоуровневым управлением это почти невозможно. Всё равно что пробиться в администрацию президента. Между фразой «надо сделать» и реальным делом пролегает пропасть. Обойти менеджеров и уж тем более отказаться от проекта (что было бы разумнее всего) — не в моей компетенции. Пока обе стороны не потеряют достаточно денег, чтобы сообразить, что так нельзя работать, исполнителей так и будут трахать до звона в ушах. Что делать исполнителю? Рисовать мрачные перспективы, кошмарить всех и грозить увольнением? Но и так тоже вести дела нельзя. Поэтому я пока не вижу выхода из ситуации.

URL
2017-01-15 в 20:49 

imrvere
|||||||||||||||||||||||| |||||||||||||||||||||||| |||||||||||||||||||||||| ||||||||||||||||||||||||
andre;, иногда, очень редко, можно реально обойти менеджеров среднего звена! я ставлю всех заинтересованных в копию, включая самого главного начальника, которого знаю. иногда помогает неформальная встреча в курилке)

2017-01-15 в 20:51 

Tounezz
Статус скво
pristine, andre;, в защиту эккаунта - попадаются такие ЛПРы в компаниях-заказчиках, что к ним правда не пробьешься, и любую попытку обойти их сереж, вань и валер воспринимают они достаточно агрессивно: я такой занятой, чего вы лезете ко мне с этой ерундой. Иногда помогает требовать все правки в письменном виде, чтобы можно было потом скриншотами махать, доказывая, что требовали правда крылья и колеса. Но это работает, если ЛПР адекватный.

2017-01-15 в 21:00 

Raven paradox
Once there was only dark. If you ask me, the light`s winning.
Т.к. мои и заказчик, и менеджер по сути - государство, очень понимаю и реально желаю сил. Вот просто сил на все это.

2017-01-15 в 21:07 

andre;
Царь в ужасе кричит: «Что я наделал? Зачем основал этот блядский город?!»
imrvere, ставить всех заинтересованных в копию — это тот же хрен, только в левой руке. К дизайну лучше подключать как можно меньше людей, чтобы не получалась ситуация, описанная в посте. В противном случае всё норовят вставить свои пять копеек, не разбираясь в предмете, и так у подводных лодок появляются крылья. Поэтому я за обратную стратегию по части дизайна — никаких копий, минимум людей и максимум решений. Беда в том, что контакты главного никто не даст. И в неформальной обстановке до него тем более не доберёшься.

URL
2017-01-15 в 22:25 

queer deer
няша - бальзаша
Официальное письмо на бумажном носителе на имя ген. директора или кто там начальчик у этих валер. С просьбой о личном разбирательстве по причине <...>. По почте с уведомлением о вручении.

2017-01-15 в 22:41 

andre;
Царь в ужасе кричит: «Что я наделал? Зачем основал этот блядский город?!»
queer deer, ты прости, но это не способ решить проблему с проектом. Это способ от него избавиться. В агрессивных формалистских жестах «прислать уведомление, и баста» нет пользы, и боссы из корпораций (как и всё люди) не воспримут это как приглашение к конструктивному диалогу.

URL
2017-01-16 в 02:55 

pristine
Spare armour, an enormous supply of throwing knives, and a particularly lovely teapot I found in a charming little antique shop in London.
andre;, исполнителю сейчас, если менеджер собирается плыть по течению, фиксировать процесс в папочку, потому что когда лодка потонет начнут искать виноватого, так что на следующем этапе цель - постараться этим виноватым не стать :) Ну и для очистки совести в последний раз донести до менеджмента что денег все равно не будет, сколько кверху лапками не лежи ( хотя на эмоциональном уровне очень понимаю, оторвала бы манагеру башку только в путь, жадность в паре с безинициативностью в людях убивает)

2017-01-16 в 09:35 

queer deer
няша - бальзаша
andre;,
Это способ обойти среднее звено и привлечь внимание к проблеме. Правда, возможно, в вашей сфере такой подход воспринимается как атавизм.

P.S. имеет значение, что именно написать в таком письме.

2017-01-16 в 13:18 

captainspring
капитан Весна
Немного не по сабжу, но я работаю в Leo Burnett и только что прямо вздрогнула от картинки.

Плавали, знаем. Лучей терпения тебе.

2017-01-16 в 21:34 

aa?
Я, конечно, не работаю в сфере с такими коварными заказчиками, но разве прежде не делается проработанное и согласованное обеими сторонами ТЗ с подписью лица, принимающего решение? Потом же эти внезапные "передумал", "захотел" отваливаются сами собой. Ну а если по ходу работ прилетело, то уже по определенной расценке. А валеры сами застремают, ибо как же потом объяснять начальнику внезапное и резкое увеличение бюджета.
Или на практике чаще выходит иначе?

2017-01-17 в 14:08 

caflice
обычный тверской козёл
aa?, толку ноль. Потом еще руководство глянет на финальные согласования своего манагера и скажет "так, нет, вот тут переделывайте". И еще после всех этих правок нормальное дело - услышать "а чо мы так долго копаемся? уже за рамки бюджета вышли!" :facepalm:

Комментирование для вас недоступно.
Для того, чтобы получить возможность комментировать, авторизуйтесь:
 
РегистрацияЗабыли пароль?

Блог Андре

главная